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　　安全是不能直接管理的，我們只能管理促進(jìn)安全所必需的電廠條件，其中也包括高層管理人員對(duì)安全的態(tài)度和承諾，推進(jìn)全廠的安全素養(yǎng)。

　　由于核電發(fā)展階段上的原因，以及人力物力智力的限制，到目前為止核電廠主管和國(guó)家核安全局對(duì)核電安全的管理側(cè)重于設(shè)計(jì)和施工，以及操縱員的取證工作，基本上還是靜態(tài)的局部的。今后，為適應(yīng)核電廠投運(yùn)的形勢(shì)，安全管理應(yīng)當(dāng)將機(jī)組、操縱員、管理層三方面，人機(jī)、人人兩關(guān)系都管起來，實(shí)現(xiàn)有機(jī)的全方位管理。

　　運(yùn)行安全管理方法與執(zhí)照審評(píng)過程的管理方法是全然不同的。管理的方法也主要靠對(duì)話協(xié)商，鼓勵(lì)業(yè)主積極考慮如何改進(jìn)運(yùn)行安全。當(dāng)然，對(duì)于嚴(yán)重違章，主管部門仍須輔以一定的制裁措施。

　　運(yùn)行安全管理中很重要的一點(diǎn)是，應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)主表現(xiàn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)大綱，檢查業(yè)主的管理質(zhì)量，促進(jìn)和支持業(yè)主建立和維持安全素養(yǎng)。

　　運(yùn)行安全問題只要通過努力，對(duì)公眾可信賴的安全性是完全能做到的。

運(yùn)行安全要素分解 　常規(guī)設(shè)備惹的禍

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