在黨內(nèi)、黨外，我有許多志同道合、親密無間、心心相印的好朋友，其中包括不少科學(xué)技術(shù)界的朋友。但象華羅庚教授這樣在國際上享有很高聲譽(yù)的大科學(xué)家朋友卻很少。這是因?yàn)槲沂且粋�沒有技術(shù)職稱的“土包子”，又從事行政工作，想結(jié)交高級科學(xué)家，總覺得機(jī)會太少�？墒俏液腿A老都找到了一條共同攀登的路。時間雖然不長，但我們攜手并進(jìn)。從他的學(xué)識上講，他是我的老師；從感情上說，我們是親密的戰(zhàn)友。

那是一九八二年初，我國正處在能源非常緊張的時期。特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口稠密的華東地區(qū)，煤炭供應(yīng)有時朝不保夕，真是火燒眉毛。能源不能保，又怎能翻兩番哩。西面有煤，運(yùn)力不夠，安徽兩淮地區(qū)蘊(yùn)藏著幾百億噸煤炭資源，因地質(zhì)條件復(fù)雜，開發(fā)速度很慢，水近也不能解渴。我心中十分焦急。到底怎么辦?

我想應(yīng)當(dāng)求助于科學(xué)，讓科學(xué)給我們作個結(jié)論。我久仰“華氏雙法”，但只知皮毛，不識根底，我深知我的知識解決不了這個問題。于是我向華羅庚教授求援，我寫信告訴他我遇到問題和困難，希望用他的智慧、他的方法、他所率領(lǐng)的專家，幫助我們規(guī)劃出一個經(jīng)濟(jì)、合理開發(fā)兩淮煤炭的方案。華老很快回了信，愿意接受這個任務(wù)。

一九八二年三月十八日，雙方專家議定了一個規(guī)劃開發(fā)兩淮煤礦包括時間、次序、投資核算的工作計劃。在討論兩淮煤炭基地規(guī)劃問題時，華老強(qiáng)調(diào)：科學(xué)要到生產(chǎn)中找課題，以主人翁的態(tài)度干工作。他說：“在二十年中我摸索出用雙法搞組織管理，搞質(zhì)量管理，效益很大。把雙法用于區(qū)域規(guī)劃，肯定是可行的。”四月份，華老親自率隊到現(xiàn)場察看礦井，每到一處詳細(xì)了解情況，發(fā)現(xiàn)問題。華者對建井技術(shù)非常關(guān)心，察看了用凍結(jié)法打的井筒，對用大鉆機(jī)打井很感興趣，雖然行動不便 ，還登上大鉆機(jī)平臺，觀察設(shè)備和操作運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

華老很謙虛，多次召開干部、工程技術(shù)人員、工人座談會，聽取意見，經(jīng)常工作到深夜，有時吸著氧氣聽情況。為了使更多的人 學(xué)會使用“雙法”為四化服務(wù)，給上千人上大課。為了顯示“雙法”的作用，近親自指導(dǎo)一個洗煤廠改善管理，當(dāng)月就收到很好的效益，大家高興極了。華老也很高興，回來和我談起時，他象小孩一樣天真地微笑著。只進(jìn)行一次現(xiàn)場調(diào)查，華老還不放心。在烈日炎炎的六月，華老二下淮南，親自審查兩淮規(guī)劃方案草案，多次征求地方領(lǐng)導(dǎo)同志和礦上意見，并作了詳細(xì)解釋。他說：對兩淮規(guī)劃我們運(yùn)用了統(tǒng)籌法，第一是調(diào)查研究，第二是揭露矛盾，第三是矛盾的轉(zhuǎn)化。這個過程完成了，辦法找到了，規(guī)劃方案也就作出來了，比原規(guī)劃建設(shè)速度可以加快，建設(shè)規(guī)模可以加大。他強(qiáng)調(diào)科學(xué)要精益求精，一步一步地干，關(guān)鍵是干。在北京召開的有各方面專家參加的論證會上，大家一致贊賞在華老親自領(lǐng)導(dǎo)下作出的兩淮煤炭基地規(guī)劃方案和十項措施。

這個規(guī)劃的結(jié)果是：(一)建井周期可以縮短一年半至 兩年；(二)建設(shè)規(guī)�？梢约哟�，到本世紀(jì)末每年可減少北煤南運(yùn)三千萬噸，緩和津浦、京漢兩條鐵路運(yùn)輸壓力；(三)十年后通過淮河、長江、大運(yùn)河每年可以運(yùn)煤一千四百萬噸，節(jié)約大量運(yùn)費(fèi)。利用淮河運(yùn)輸不僅可以不占或少占農(nóng)田，還可以挖航道造田，并為數(shù)十萬 畝農(nóng)田創(chuàng)造灌溉條件，為城市提供清水，改善自然環(huán)境，保持生態(tài)平衡。華老最后說，這只是從科學(xué)管理、科學(xué)組織上挖掘出來的潛力，如果加上采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，潛力還可以再挖出一些。他在會上諄諄勸科學(xué)家們到生產(chǎn)建設(shè)中去，施展自己的才能。 他在另一次會上，對胡耀邦總書記肯定他在這方面的努力和成就，表示由衷的高興，以非常愉快和十分激動的心情，談到這件事。從他講話中可以看出他的精神更加煥發(fā)，他忘記自己是年老而有殘疾的人。

華老舉世聞名卻異常謙虛，中美國際工程公司協(xié)作單位聯(lián)席會上，面對上百名專家學(xué)者，他以切身體會發(fā)表了“藏拙不如現(xiàn)丑”的精辟演說，博得熱烈的掌聲，大家很受感動。從這一段交往中，我認(rèn)識了華羅庚教授。我經(jīng)常背誦“俯首甘為孺子�！边@句詩，孺子牛當(dāng)是怎樣一個形象呢?在華羅庚身上，不是表觀得最明顯嗎? 從兩淮規(guī)劃后，我又邀請華者擔(dān)任在美國進(jìn)行的我國最大的露天煤礦--準(zhǔn)格爾礦可行性研究的中方顧問。在他參與這一工作過程中，為美方技術(shù)人員所敬仰。華老發(fā)現(xiàn)美方專家在進(jìn)行工作時，所采用的程序、方法和他的方法有類似的地方，但美方的工具比我們先進(jìn)。他主張通過合作，把美方的方法和工具引進(jìn)來，共同發(fā)展。

美方專家發(fā)現(xiàn)，華老是一個真正把理論用于實(shí)際獲得非常突出成就的科學(xué)家。美方專家對我說，世界上這樣的數(shù)學(xué)專家實(shí)在太少了。華老把這一段工作向趙總理寫了報告，說明開發(fā)準(zhǔn)噶爾煤礦是可行的，是有重要意義的。但這個項目大，涉及面廣，他建議必須有一個統(tǒng)籌規(guī)劃的整體方案，才能達(dá)到預(yù)期效果。

為了引進(jìn)從勘測、可行性研究、設(shè)計、施工管理、培訓(xùn)、采購、試生產(chǎn)的一條龍先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，改革我國民期采用的分段的、分割的、分散的管理體制，華老和我共同建議與美國一家建設(shè)大型項目最有經(jīng)驗(yàn)的公司組建一個合管公司，把美國的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)與中國的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，為我國四化作貢獻(xiàn)。當(dāng)公司快要組成的時候，中方、美方不約而同，幾乎同時都推薦華老作為中美國際工程公司總顧問。公司成立了，華老親自主持咨詢委員會的工作，為公司奔忙。這次到日本主要是講學(xué)，同時也擔(dān)負(fù)一部分公司的任務(wù)，他的聲望，他的實(shí)際工作，他的表率、模范作用，是給司業(yè)務(wù)工作 開展的一個重要動力。公司第二次董事會按時在舊金山召開，我邀請他一同出席。他很高興，答應(yīng)前往。后來因?yàn)榕c訪日日程有矛盾，他給我一封信，說明不能去了。沒有想到這封信竟成為他的遺墨。

幾年來他和我通過好多次信，從字體上看，他的身體狀況越來越差，但一經(jīng)見面卻看到他的精神越來越旺盛。他告訴我，至少還能工作五年。我本來相信他還會為祖國服務(wù)幾年，我們計劃要辦的事情也很多，不幸，突然的事情發(fā)生了，他倒在講演臺下。倒下去的分量這么重，全世界都感覺到了。他實(shí)現(xiàn)了他寧肯死在崗位上，也不死在病床上的誓言，可是大家再也見不到他的微笑、莊嚴(yán)而又慈祥的容貌了。悲慟無法說，損失無法補(bǔ)�，F(xiàn)在我只有以他的革命的、科學(xué)的、實(shí)干的、謙虛的、獻(xiàn)身的精神激勵自己，紀(jì)念我的最好的老師，最好的朋友！

(本文作者系原煤炭工業(yè)部部長兼中美國際工程公司董事長)